當你走進玻璃鋼橋架廠家 ，你會經常聽到這樣一句話:“你的工作就是好好的干活，按照我說的去做，其他不用你操心。”當公司的管理者在不經意之間持續不斷的灌輸這種理論的時候，玻璃鋼橋架員工們也就認為他們的工作就是干活，當我們走進這樣的企業就會看到,一群沒有激情的沒有主動意識的員工站在那里，他們只會聽你如何指揮、如何安排，不會主動采取行動和勇于承擔責任，他們總是為自己的情緒和失誤找借口，總是把自己的所犯錯誤歸咎于其他人，總是把間題推給別人，他們不但對公司不滿意，而且，對自己也不滿意。因此要改變以往的企業現狀，著重去消除員工和經營管理者之間的隔閡非常關鍵。它可以讓員工團結起來，能夠齊心協力向著同一個目標前進。所以作為經營管理者你關心的是什么間題就要讓員工關心什么間題，假如，你關懷公司的盈余，那就要讓職工知道怎么盈余，就要教會職工怎么衡量成績和取得成功，讓職工知道他們的收入與公司盈余之間的聯系。假如，玻璃鋼橋架職工不了解公司的實踐財務狀況，他們就不會了解你的所作所為，就會不干事或許做錯事，而當公司失敗時他們又會歸咎于你。所以說，當你想把玻璃鋼橋架公司運營好時，首先要教會你的每一位職工懂得怎么運營，要消除他們的雇員心思，讓玻璃鋼橋架職工像你相同考慮和行動，要讓他們習氣不需要別人指揮他們，他們擁有決策所需要的全部知識、信息和信心，并且擁有快諫行動的意愿。